士官参谋来了!看塞外劲旅如何提升士官参谋能力素质

　　首战失利，两军对垒竟然交了“白卷”

　　调整改革后，第79集团军某合成旅按照编制需要，首次在机关的作训、侦察、财务等科室以及合成营选配了士官参谋、助理。这一重磅“炸弹”刚落地，霎时间就成为了基层的热点话题——“原来士官也可以做参谋哇！”“这下班长可成了名人了！”“老郑这也算是从体力型、技术型向智力型转变啦！”基层的官兵们七嘴八舌地说。

　　对于旅领导的信任，“新到任”的士官参谋自己也感觉“信心满满”，一个个摩拳擦掌，誓要在下阶段的工作中一展头角。不曾想，在2018年上级组织的实兵战术演习中，首次坐镇中军帐的士官参谋们却惨遭“滑铁卢”：侦察科士官参谋郑学义看不懂战场态势，定不了战斗决心；财务科士官助理员石政轩不会计算保障数据，搞不清物资参数；摩步四营士官参谋毕宜瑞搞不清战斗消耗，影响整个战斗进程……

　　复盘检讨，几位士官参谋的失利不禁让在坐的领导们哑口无言：这几个人原本都是基层连队里的优秀战斗员，曾经演训场上叱咤风云，坐到中军帐里却集体失声，是能力不足？还是选人不准？侦察营四级军士长郑学义从军13载、多次比武经验、“五会”教练班长；勤务保障营通讯班长石政轩训练经验丰富、通信技术过硬；摩步四营文书毕宜瑞工作精细认真，管理方法灵活——然而就是这一个个原本在连队出类拔萃的训练尖子，来到参谋岗位的第一次考核中，却交出了一张张“白卷”。

　　找准症结，解剖麻雀还须针针见血

　　为了及时剖析原因，议战议训会上，党委成员集体“解剖麻雀”。针对士官参谋队伍在此次演习中的集体失利，各单位主官主动拿“得力干将”开刀，纷纷说起了自己的看法：

　　“从班长到参谋，最重要、最根本的还是要尽快转换角色，找准站位，真正地用一个参谋的思维去钻研打仗，否则以‘局外人’的思路做‘局内人’的事，必然也是竹篮打水一场空。”侦察营长姜洪宇说。

　　“士官参谋队伍的文化水平本身就是短板，加之刚刚到位不久，自身岗位的业务能力更是有明显的不足，两块短板同时暴露出来的漏洞，以往单一科目训练的再好也挡不住。”摩步四营营长深有同感。

　　“我认为还要从士官参谋队伍的考评制度上做工作，增强人员在新岗位上学习的主动性、自发性，防止出现‘在其位不谋其政’的现象。”……

　　各单位主官丝毫“不讲情面”，指出士官参谋队伍存在的问题和短板针针见血，然而，这些举措恰好为该旅士官参谋队伍培养建设打开了“天窗”。

　　对症下药，权责清单助推考场亮剑

　　不久，旅《士官参谋队伍培养建设细则》“新鲜出炉”。细则中详细列出了士官参谋的权责清单，并对士官参谋人员培养使用、能力要求、训练标准及考核淘汰等方面作了明确规定。

　　依照细则规定，士官参谋队伍人员要向军官参谋考核标准“看齐”，业务基础能力、专业指挥能力、谋划调控能力、岗位实践能力都要达到军官参谋同等的水平。不仅要熟练掌握“读、记、算、写、函、传”等基础技能和相关知识，更要重点提升专业指挥能力、谋划调控能力和岗位实践能力。

　　“军官士官同训同考，练兵备战同频同振”。2月上旬，旅组织机关参谋业务集训队伍中，几名士官参谋赫然在列。图像判读、作战计算、文书拟制、决心命令，所有士官参谋以军官为“目标”，夜以继日地在模拟复杂战场环境下苦练手、脑、耳、口各项“基本功”，把打牢业务基础精细到每一个动作、每一个标点、每一个环节。

　　侦察参谋郑学义加班加点苦练战场情况判断、研究战斗决心，分析侦察数据，把地形敌情背了一遍又一遍；保障部助理石政轩将饭盒带进办公室，嘴里吃干粮脑袋记数据，左手握水杯右手写方案；战勤参谋毕宜瑞把物资统计表挂的满屋都是，从课桌到厕所，就连刷牙的时候也不忘记上一记……

　　“集训结业日，考核亮剑时”。在集训结业考评的“战场”上：士官参谋们一个个从容不迫地判定战场态势、协调保障支援，赢得了在场领导的一致认可，实实在在地上演了一出“绝地反击”的好戏！ 

　　“能力说话，实效证明，士官参谋这个特殊的智囊队伍就是要练得和军官参谋平分秋色才行。”该旅副旅长刘泉说：“士官参谋是改革调整后部队新体制机制的重要标志，他们虽然具有丰富的基层经验，但知识层面参差不齐，只有真正具备了和军官一样的指挥筹划等能力，才能在未来战场的指挥机关和一线作战部队之间发挥‘承上启下’的作用。”