“考核年年搞，今年感觉最带劲！”走进第73集团军某旅“逐营过”考场，合成四营营长姜进在演练间歇不无得意地对笔者说，今年考核找到了当“司令”的感觉！
只见姜营长端坐在指挥平台前，时而眉头紧锁、时而凝神静思、时而击键如飞，短短几分钟便有百余组作战数据、上百份情报信息从他手中流转。姜营长回忆道，过去无论是演练还是考核，基层最受考验的是连级指挥员，在一些环节营这级甚至“挂空挡”。
短短半年多，没想到营指挥员的角色就大不一样了：从战场侦察到定下作战决心、再到诸兵种协同及各类后勤保障，所有的统筹与指挥，全部由合成营独立完成。用姜营长的话说，司令要操的心，营长都得想到。虽然比以前忙得多了，但大家的自豪感和责任感却成倍增加。
笔者了解到，随着“脖子以下”改革深入推进，合成营成为我军联合作战中陆军的基本模块，营长这个岗位分量也变得更重了。
作为第一批触摸到陆军转型脉动的指挥员，“姜营长们”正由“接受指令型”向“指挥作战型”转变。
眺望硝烟弥漫的考核场，在炮兵群的掩护下，坦克、步战车快速突贯，与先遣分队接力强击，以一连串漂亮的“组合拳”重重砸向“敌”阵。
看着配合默契的官兵，姜营长感触颇深：去年，他是装甲步兵营营长，手里使唤的是步战车、机枪、迫击炮。一次演练，上级虽然给他配属了其他兵种，但彼此间缺乏磨合，导致指挥不顺畅，吃了败仗。
“仗在一起打、兵在一起练，合成的关键在于协同。”姜营长边指挥部队边掰着手指头，“现在合成营不仅编有步兵连，还有坦克连、侦察分队、工兵分队、通信分队……平时训练就打破兵种局限，树起合成意识，上了演练场，配合自然就默契。”
都说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，密切配合的还有“中军帐”。
“报告营长，3号区域构建多处防御工事，建议派出无人机侦察其兵力部署，而后集中火力实施摧毁。”指挥所里，面对实时变化的“敌”情，营首席参谋黄灶根据态势信息，及时向营长提出可行性建议。
随着编制体制调整，营一级建立起自己的“智囊团”，一批懂专业、善谋略、能应变的官兵走上营参谋岗位，让合成营指挥员不再唱“独角戏”。
姜营长回忆：前几年的对抗演练，虽然也临时抽调连队干部充当参谋，但由于缺乏联合作战意识和能力，联合演练常常“联”不起来。如今，常态联合取代嵌入指挥，有“专职参谋”坐镇“中军帐”，部队联合作战能力跃上了新台阶。
激战正酣，姜营长接营参谋通报：“敌”指挥所后方数辆装甲车企图反扑。姜营长采纳首席参谋建议，果断实施分散指挥，指挥所伴随跟进，同时，火力参谋呼叫加强直升机编队对“敌”装甲目标实施“点穴”打击，直刺要害，逼得对手撤离阵地。
一场紧张充实的合成营对抗考核落下帷幕，姜营长喜忧参半：喜的是，一个小型、精干、多能化的合成营已在演练场初露锋芒；而忧的是，10余个兵种要做到收放自如、指挥得当，可不是件容易的事。
他开起玩笑：“我这个‘司令’可不好当哟！”
大家恳谈
首席参谋黄灶：调整改革前，我是团司令部的通信参谋，每次演练，都随团首长坐镇“中军帐”。调整改革后，我到合成营任首席参谋，虽然辅助的是营长，但一点也不轻松，10余个兵种的调配指挥，难度与之前相比真是有过之而无不及。
连长周 浩：仗在一起打、兵在一起练。这次“逐营过”考核，和我们连队相互“打助攻”的，就是身边的战友。我们平时怎么训的，考核就怎么打，这种感觉熟悉又亲切。
教导员黄惠钟：我们原来常说：能当好班长就能当好排长，能当好排长就能当好连长，能当好连长就能当好营长。现在，真不是这个概念了。这次合成营的年终考核，就是对指挥员素质的综合检验。
旅长王海涛：合成营考核，要求参考官兵将合成意识贯穿全程，特别是指挥员，必须跳出惯性思维的窠臼，强化联合制胜观念，真正让步兵、工兵、坦克兵、通信兵、侦察兵等作战单元和要素发挥出体系效能。
（张榕 林彤）
