联合作战指挥人才培养：如何打造“最强大脑”

　　既有长远规划，又解燃眉之急——

　　领兵打仗的事情等不起慢不得

　　千军万马看指挥。早在上个世纪中后期，俄罗斯、美国就已经开始加强对联合作战指挥人才的培养。外军认为，一名优秀联合作战指挥员的成长，一般需要25年左右的时间。

　　然而，世界新军事变革不等人，我们不可能用25年的时间来培养联合作战指挥员，必须采取超常举措实现“弯道超车”。

　　“宁可让优秀人才等明天的战争，绝不能等战争来了却没有可堪大任之才。”一次专题研究会上，战区领导态度坚决，“慢条斯理、按部就班难以奏效，必须大事大抓、特事急办，尽快把人才培养起来。”

　　结合战区建设实际，他们从两个方向着力：既要制定人才培养长远规划，积蓄发展后劲；又要发挥现有人力资源优势，力解燃眉之急。

　　——科学设计干部成长路径。

　　一些机关干部谈到，今天培养的人才，是为了打赢明天的战争。不能靠应急式、突击式培养，必须着眼未来战场超前布局、超前规划、超前预置，“一张蓝图画到底”。比如，在某个岗位、某级职务干满一定年限，下一步该到哪里去，是到军种部队交叉任职，还是到院校深造或任教，各级组织应该主动为官兵设计比较明晰的成长路径。

　　——把人才培养资源统起来。

　　大家普遍反映，提高指挥员驾驭联合作战的能力，是一个复杂的系统工程，不是哪一个部队、哪一个战区、哪一个军种、哪一所院校能够完成的，需要举全军甚至全社会之力来做这件事。还有一些同志认为，强化联合作战素养，应该从官兵进入院校的第一天抓起，特别是不能让理论与实践脱节，要尽快走开院校与部队交流任职路子，“让懂理论的带部队，让会带兵的拿教鞭”，提高人才培养质量效益。

　　——采取超常举措选拔培养。

　　“领兵打仗的事情等不起、慢不得，必须采取超常举措尽快解决人才缺口问题，不能再搞按部就班、论资排辈。”一位战区领导深有感触地说。

　　野无遗贤，万邦咸宁。只要是人才，就应该打破常规选拔培养。红军时期，20岁左右的师长、军团长能够脱颖而出，就是得益于不拘一格选人才的眼光和魄力。采访中，很多同志认为，不能让过多的条条框框束缚了选人用人的手脚，相中了真正的千里马，就该让他们能跑则跑，能飞则飞。

　　——尽快建立完善政策制度。

　　政策制度事关每名官兵的切身利益，事关改革举措全面落地。官兵们建议，抓住军官服役、分类管理、任职资格、等级设置等关键性问题，加紧出台联合作战指挥人才选拔任用、培训交流、福利待遇、退役保障等配套政策制度，为建设高素质人才队伍提供制度支撑。

　　“必须通过科学完善的制度设计，把优秀人才选出来、留下来、用起来。如果我们的政策制度让千里马歇步、老黄牛撂挑，那就南辕北辙了。”一位多年从事干部工作的同志如是说，“广大官兵对未来的成长道路充满期待。”

　　“闻道朔方多勇略，只今谁是郭汾阳”。透过西部战区这扇窗，我们仿佛看到，一个高素质新型军事人才方阵在共和国座座军营拔节成长。奋力实现强军目标、建设世界一流军队的“中国高铁”，必将拥有更加动力澎湃的“引擎”。(欧灿　特约记者　黄建华　冀东昇　郭华邦)