联合作战指挥人才培养：如何打造“最强大脑”

　　打造没有围墙的“联合作战学院”

　　——深化国防和军队改革之际关于联合作战指挥人才培养的新闻调查与思考

　　引子

　　“兵者，国之大事，存亡之道，命在于将。”

　　4月20日上午，习主席视察军委联合作战指挥中心时，语重心长地叮嘱：要采取超常措施，多管齐下培养联合作战指挥人才，尽快有一个大的突破。

　　联合作战指挥人才，被誉为人才金字塔的“塔尖”。战争前台是“硅片”和“钢片”的较量，战争后场则是作战指挥人才素质的比拼，谁拥有大量精通联合作战指挥的人才，谁就能掌握未来战场的主导权。

　　正因为如此，身着陆、海、空、火箭军服装的军官在新成立的五大战区甫一亮相，就倍受世人关注。官兵形象地说，战区就像一座没有围墙的“联合作战学院”，必将成为我军联合作战指挥人才的“孵化器”。

　　日前，记者走进西部战区采访调研，他们培养联合作战指挥人才的探索实践，让人感受到我军高素质人才方阵加速崛起的强劲脉动。

　　汇聚各路英才，搭建人才高地——

　　把最优秀的干部选到战区来

　　蓉城四月，春意盎然。西部战区机关大院里，身着各色迷彩服的青年军官步履匆匆，顾不上欣赏这个休闲之都的明媚春色。

　　西部战区联指中心保障队第二批干部选拔考核，正在这里紧锣密鼓地进行。来自各部队的数百名业务骨干同台竞技，角逐联合作战的全新岗位。

　　考场如战场。笔试考核，上百道考题要求在30分钟内完成，参考人员奋笔疾书，有的题只有十几秒钟思考时间。面试现场，考官不断抛出刁钻问题，直探参考人员知识储备的底线。

　　某部干部葛向然，法学硕士，任职经历丰富，获奖证书一大摞。本以为自己优势明显，没想到两天考核下来，他感到前景并不乐观。

　　原因何在？葛向然告诉记者：参考人员层次高，硕士以上学历达52%，绝大多数具有相关岗位工作资质和执行重大任务经历；考核内容难度大，不光有本专业的前沿知识，还包括信息化理论和联合作战知识。

　　尽管这次选拔接近六选一，但考核结束后，仍然有150余个岗位保持空缺，暂不选调。

　　是不是太苛刻了？负责考核选拔工作的干部局领导直言：从筹备组建战区时，战区党委就定下了这条铁规矩——凡进必考、逢晋必考，坚持标准、宁缺毋滥。

　　战区作为本方向联合作战指挥的“大脑”，必须拥有最强最优秀的“脑细胞”，才能支撑战区建设的高起点。然而，从军区到战区，指挥体制变了、职能使命变了、能力要求变了，从哪里选人、选什么样的人、按什么标准选人、人才结构如何规划……一个个问号，令人深思。

　　选调计划发下去后，一时间，陆军、空军、火箭军等不同单位、不同系统纷纷推才举贤，人员履历表从四面八方而来。在这么多光鲜的履历表中把真正的能人高手选出来，难度可想而知。

　　“是骡子是马，遛遛再说！”战区成立第一周，数十名拟调干部就迎来了通往战区大门的第一场综合考核。成绩张榜公布，在战区机关扔下了一枚“重磅炸弹”：3名干部因差距过大，直接被取消选调资格，退回原单位。8名拟提升到战区机关任职的干部，因成绩总评不合格暂缓提升。

　　直到记者采访前两天，这8名处局领导经过补考合格才下任职命令，比原本同批提升的战友晚了两个多月。“这两个月过得可不轻松。”一位副师职参谋告诉记者，他上次因手枪射击不合格暂缓调职，后来天天在家里吊膀子练习瞄准。

　　梳理战区机关干部的个人简历，频频出现这样一些关键词：实战经历、参加联合军演、完成急难险重任务……据介绍，选拔进入战区机关的处长以上领导干部普遍参加过重大军事行动，49名任过作战部队师旅团主官，参谋人员基本都是军种部队的业务骨干。