联合意味着什么？透视刚过“百天”的战区

　　联合：“聚变”与“裂变”的再造

　　——深化国防和军队改革之际关于联合作战的新闻调查与思考

　　□引子

　　2016年2月1日，习主席向五大战区授予军旗并发布训令，强调组建战区联合作战指挥机构，是党中央和中央军委着眼实现中国梦强军梦作出的战略决策，是全面实施改革强军战略的标志性举措，是构建我军联合作战体系的历史性进展。

　　一声号令，我军联合作战的编年史，写入了新的时代风云。“新体制、新职能、新使命”之下的战区，如同一艘崭新的舰船，驶向涛走云飞的强军航程。

　　访战区、观改革、话联合，我们试图站在这艘新舰的桅杆上，透视战区时代的联合作战新图景。那么，我们能够看到什么？

　　■话题一：从“终点”视角到“原点”视角

　　“军官不懂本行业务在机关造成的害处比在任何部门都大”。那么在战区，军官的本行是什么，是海军、陆军还是空军？都不是，而应该是联合作战

　　探访战区，一些故事让我们几度回想。细细咀嚼中，能品味到属于未来的东西。

　　曾经的全军优秀参谋，今天就是合格的战区参谋吗？

　　——某战区联合作战值班中，一名参谋判读卫星数据颇为吃力。因为过去只需考虑陆军装备、兵力等信息，如今要结合陆域、海域、空域等情报一同分析。而他曾是全军优秀参谋、原军区的情报判读高手。

　　曾经的部队优秀主官，今天就是合格的战区军官吗？

　　——某战区联合作战推演中，一位局长处置海上突发情况“犯了难”。以前参加演习处变不惊、驾轻就熟。如今前前后后修改了数次，还迟迟定不下方案。而他当过团长、旅长，带出过军事训练一级单位。

　　“过去个个是尖子，如今进了战区的门，为何反倒像进了大学课堂的小学生？”这一问，引发了不少人的共鸣：战区组建选人，要求至少有两年军以上机关工作经历，且参与或组织过大型联合军事演习，可以说是优中选优、百炼成钢。

　　“过去军区炉里炼出的钢，今天放在战区的新锻造台上必然要重新淬火。出现尴尬并不是坏事，但这背后是一个更值得思索的问题……”谈及此，一位战区首长想得更深：“恩格斯说，‘军官不懂本行业务在机关造成的害处比在任何部门都大’。那么在战区，军官的本行是什么，是海军、陆军还是空军？都不是，而应该是联合作战。”

　　曾几何时，踏访三军演兵场，谈及联合作战、联合训练之难，大家说得更多的是本单位、本军种之难，那么在联合作战迈进战区新体制的今天，“本”字的含义是不是应该有新的注解？以什么为本，本来又该如何？

　　“我们过去看联合作战，往往是用‘终点’视角，习惯将自己固有的训练模式、能力素质去接入联合作战体系，这好比拿着按过去需求铸造的螺丝钉，硬要拧紧在一台新机器上，能严丝合缝吗？”

　　一位曾多次组织和参与联合演习的局长谈到，“今天，我军联合作战进入了新体制、新格局，我们应该确立的是‘原点’视角：即按照联合作战需求，更新思维、再造训练、重塑能力，铸出新的螺丝钉。”

　　他举例说：比如波音747飞机，由450万个零件组成，来自6个国家的万余家企业。而这些零件之所以能组装在一起，成为一架翱翔九天的飞机，是因为所有零件都是按照一个需求铸造，而不是按照各自的需求铸造。

　　习主席强调指出：各战区要高效指挥联合作战，落实军委赋予的指挥权责，按照平战一体、常态运行、专司主营、精干高效的要求，推进指挥能力建设，理顺指挥关系，强化联合指挥、联合行动、联合保障，扎扎实实组织部队完成日常战备和军事行动任务。这正是在战略原点上廓清了我军联合作战的实践方向。

　　从“终点”视角到“原点”视角，三军联合训练场焕然一新：

　　——2月初，西北边城，空军某基地参谋长郭年丰带领参谋人员，主动走进友邻陆军机关，协调制订年度联合训练计划，从新年度训练“起跑”之时就规划出联合作战“跑道”。郭年丰告诉记者，不仅如此，他们还规定，在机关担负战备值班的参谋人员，都要在基地的自主协调下，到友邻军种部队机关的战位上代职代训，为期整整1年。

　　——2月末，中原腹地，陆军第54集团军某师展开战备方案修订工作。而这些战备方案，有一群特殊的评委，即来自友邻空军航空兵部队的多名专家骨干。他们带来了战机载荷、空间设计参数等资料，结合陆军部队装备的尺寸重量、换乘起吊等数据，一起修订装载计划，为空中投送更加精准高效奠定了坚实基础。

　　从“终点”视角到“原点”视角，东风吹来满眼春。让我们把时间回拨到2月2日，战区首个工作日——

　　东部战区机关某局办公室内，《联合作战指挥中心运行规范》人手一册，大家加紧学习；瞄准主战定位，南部战区机关某局会议室内，新年度工作计划已经讨论不下10次；聚焦指挥能力，西部战区机关某局的干部们结成对子，互学军兵种专业知识；对表实战要求，北部战区机关某局果断砍掉了10余项偏离打仗的方案计划；拓宽战略视野，中部战区机关某局交班会上，“国际军情播报”成为第一项内容……

　　从“终点”视角到“原点”视角，这里战鼓催征，那么部队又对战区有哪些期许？一位军种部队的指挥员坦率直言：如果把部队比作考生，战区就要设计更符合作战需求的“考卷”，如果把部队比作厂家，战区就要打造更符合联合效益的“市场”。

　　而对此，一位战区首长见地更为深刻：“终点”视角是从“我”看联合作战，从我出发；“原点”视角则是从联合作战看“我”，从联合作战出发。

　　莫道君行早，从联合作战出发，我们正踏出峡谷丘壑，走向星辰大海。