上百名干部编余待分流 成都军区善后办咋办？

　　功成不必在我 建功必须有我

　　——成都军区善后办引导官兵发扬牺牲奉献精神助推改革强军纪实

　　该善后办某部组织长途机动演练。 谢机有摄

　　猴年春节，值班的成都军区善后办机关食堂大厨王洪伟格外忙碌。节日期间，往年冷清的食堂今年却很“热闹”，就餐人数远超值班人数。面对善后工作和后勤保障双重重任，不少机关干部主动牺牲春节与家人团聚时间到办公室加班，为善后办运行工作展开做准备。

　　一年之计在于春。在军队改革深入推进的这个春天，成都军区善后办这个在一些人看来是“改革后方”的临时性机构里，“舍小家为大家”“牺牲小我服务大局”蔚然成风，官兵们以强烈的牺牲奉献精神奋战在善后工作一线，默默助推改革车轮前行。

　　职务降了、担子重了，个体与全局的利益天平该如何平衡——

　　树牢大局意识，继续强化牺牲奉献精神

　　军人从来只争先，不甘后。善后办的“后”字，让初来报到的干部辜学兵感觉有些失落。

　　辜学兵原任成都军区政治部组织部青年处处长。从基层到机关，10多年的磨砺使他成为组织工作的行家里手，履职处长后更是出色完成许多重大任务，他也成为组织培养的重点对象。改革启动后，辜学兵因工作需要被分配到善后办，不仅工作部门由组织转到了宣传，职务也由处长改为副处长。

　　像辜学兵这样的干部不在少数：因受岗位编制所限，善后办30余名师职干部被分配做临时工作，数十名部处领导干部从主官改为副职，还有上百名干部从重要岗位转为编余待分流。

　　改革进程中，善后办干部个人利益最先受到影响：有的奋斗多年好不容易调到军区机关，却面对待分流前途未卜；有的部处领导已经被列为后备，但到了善后办后备变“替补”，发展优势被稀释；有的是机关独当一面的骨干，到了善后办却被列入编余，从主力主业变成帮助工作……

　　“善后办是临时性机构，撤销后个人何去何从？”“到其他单位的战友已开始渐入佳境，自己还在守摊扫尾，即使留在部队将来差距怎么补？”……种种现实考量难免让人产生思想波动，造成有的干部“身子进了善后办，心里还是‘十五个吊桶打水——七上八下’”。

　　除了要跨过心理之“坎”，工作也面临不少考验。就拿采购供应运输处来说，名称的综合意味着业务的整合，人少了事却多了：既要负责集中采购，又要筹划组织汽车部队运输训练任务，还要担负军需、物资、油料等后勤保障。新年度训练展开后，部队保障需求接踵而至，全处人员加班加点连轴转，常常忙到深夜。

　　改革当下，善后办是不折不扣的“多能办”。以保障组为例，肩负了原军区联勤部和装备部两大部门的保障职能，既要负责原军区尚未改革整编单位的保障，还要代行新组建单位保障，人员编制少但任务却有增无减。考验面前，个体与全局的利益天平该如何平衡？

　　“改革是一场自我革命，利益调整在所难免，总要有人作出牺牲。只有跳出个人利益的小圈子，人人甘于奉献，才能让改革强军轻装前行、后顾无忧。”善后办工作部署会上，政委刘念光把突出政治引领作为对全体干部的第一要求，教育引导大家在改革大考中自觉讲政治、顾大局、讲担当、作奉献，并用自己经历80年代百万大裁军等军队改革的感受现身说法。

　　两会前夕，善后办百余名机关干部打起背包、带上课题到所属单位蹲连住班，面对面指导、手把手帮带。大家说，老一辈给我们树立了榜样，正是由于当年百万将士的牺牲奉献，才有今天国防军队建设的不断发展，面临新的考验，我们要以新一代革命军人好样子的实际行动交出合格答卷。

　　期望多样、前景不明，现实与预期的心理落差该如何消除——

　　解难题作表率，凝聚干事创业的意志力量

　　“辛苦点没关系，下一步的去向才是最揪心的。”善后办干部廖一达说。

　　廖一达是原成都军区联勤部组织处干事，进入善后办后，他成为编余干部，在组干处帮助工作。虽然工作一项未落下、标准也丝毫没有降低，但他心里总不踏实：毕竟是临时帮助工作，下一步分流如何分，到部队还是地方、机关还是基层、本地还是异地，一切都是未知数。

　　“去向不明，心都悬着。”改革尚在推进，方案渐次落地，对善后办干部来说，等待“靴子落地”的过程最难熬。大家最关注单位的撤并降改、自身的进退去留，而这恰恰是善后办不能给出答案的。

　　在善后办，不少干部都是熟悉基层、经过大项活动锻炼、综合素质较好的优秀业务骨干，有的还进入了后备，对自身下一步发展都有期许：有的对单位会不会缩编、隶属于哪个单位，以及新体制下部队职能等比较关注；有的对到地方能不能找到合适工作、能不能安排相应职务、有没有稳定收入等比较关心；团职干部以及相应职级的专业技术干部不愿意转业，希望有机会得到提升等。

　　“革命就会有付出、有牺牲，当需要我们付出时，个人利益暂时受到影响时，该如何应对？”在“讲政治顾大局，合心合力合拍”专题教育中，善后办主任周小周的动员讲话拨动了大家的心弦。“答案并不复杂，成就伟业肯定需要牺牲奉献，难的是如何实现知行合一。有位置要有好状态，换位置要有好姿态，没位置要有好心态。能为军队历史性改革牺牲一点个人利益，是个人军旅生涯的一份光荣和自豪。”善后办党委通过一系列措施凝聚官兵意志、消除心理落差，激发大家牺牲奉献的热情——

　　解难稳定心神。他们把解决思想问题与实际问题结合起来，从一人一事着手激发奉献热情。营区外住宿干部上下班不便，他们及时开通班车接送；部分干部住房困难，他们腾出一批公寓房重新装修，实现拎包入住……组织的教育和关怀让干部们想个人事的少了，谈工作的多了。

　　关爱干部成长。善后办党委积极做好干部推荐工作，对年轻、素质全面、有发展前途的干部，积极向战区和新成立单位推荐；对在部队发展后劲不足的干部，积极做好“走”的工作，并提前安排相关专业学习培训，为他们实现转身打好基础。通过设身处地为干部发展着想，凝聚人心、激发动力。

　　强化以上率下。以“关键少数”带动绝大多数，善后办领导用实际行动为牺牲奉献精神作出诠释：转隶初期工作头绪多、问题棘手，善后办领导牺牲休息时间，分头带队深入一线具体指导；春节期间，各级领导主动带头值班，为大家提供更多与家人团聚的机会；住房紧张，不少领导主动腾出房源优先满足其他干部急需。