军改一周年:努力建设一支强大的现代化新型陆军

训练中，官兵们穿越模拟敌火力点的铁网障碍。王士龙摄

    央广网北京11月28日消息 (记者李琳 李大勇 王栋栋)2015年12月31日，我军陆军领导机构正式成立。一年来，陆军领导机构牢记习主席训词，按照“军委管总、战区主战、军种主建”的原则，积极探索现代化陆军发展特点和规律，推进陆军转型发展。

　　在陆军装备部办公大楼，维修保障局维修设备处处长石强正在紧张忙碌着。石强一年前从原济南军区装备部被选调到陆军装备部，他说，自己始终怀着进京赶考的心情在工作。现在工作上不是以前的简单叠加，而是围绕陆军机关这个主建职能的彻底改变。由之前的管理一个方向的具体工作，到现在工作范围涉及到陆军装备保障的整体，是从‘脚下’转变到了‘天下’，眼界有了很大的变化。

　　对于石强和陆军领导机构的其他干部来说，要深刻改变的不仅是眼界，更是定位。新成立的陆军领导机构要在“军委管总、战区主战、军种主建”的框架下，建立与其他军种、战区特别是军委各机关的全新工作机制，要把全军的陆军部队统在一起抓建设，工作可谓千头万绪。在陆军后勤部战勤计划局科技训练处处长戴明翔看来，关键是抓住两点：一个是建，就是建章立制。从内部怎么办文办事，如何请示报告，从战备、训练、后勤、装备、政治工作这些方方面面，都建立和上下对接协调的机制。第二是行，定下了规矩就要照着办，这一级要干这一级的事，战区陆军这一级，集团军这一级，各自有各自的事，不能越俎代庖，这就是职能的转变。

　　今年8月，新领导体制下的第一次陆军实战化训练集训在朱日和基地举行。红方旅政委胡巍感到，陆军领导机构成立以来，“实战化训练”有了更明确的统一标准。按照陆军现在的要求，到朱日和来跨区演习，所有的部队不能提前看场地，完全是进入场区以后就进入了战场。

　　而这只是陆军转型建设的一个缩影。陆军参谋部作战局副局长高金虎认为，陆军领导机构在统筹全军陆军部队建设上发挥了重要作用。以战领建，备战练兵的导向更加鲜明，这一年他们组织15个旅跨区基地化训练和100多场合同战术演习，参加34项中外联演联训练赛，高峰的时候有40多万官兵在高原海岛等多个区域进行野外驻训。陆军部队备战练兵的难度更大，强度更高，实战性更强。

　　同时，一些困扰我军陆军战斗力建设的普遍性问题，正在得到切实解决。比如，以前夜视器材配备，一些性能不足，一些配发的范围不够，数量不足，变成了短板。陆军领导机构成立之后，首先陆军党委首长就决定要面向市场采购夜视器材，这样就把现在地方很先进的一些技术和装备马上迅速纳入体制内，变成部队的战斗力。

　　这一年，陆军加快健全同新体制相适应的建设管理运行机制；这一年，陆军形成了十年战略、五年规划和年度计划衔接配套的系列规划；这一年，陆军重塑力量体系，全面推开军事理论、大数据建设等十大创新工程，加速研发配备新型陆战装备。陆军政治工作部宣传局副局长谭英帅介绍说，陆军党委大抓理论武装，大抓夯基固本，大抓育人选贤，大抓正风肃纪，持续推进强军文化创新和人才培育工程，极大地提振了军心士气，凝聚了意志力量。陆军部队上下现在就是一个心愿，一个声音，一个步调，建设强大陆军，履行好党和人民赋予的神圣使命。